1. 有助于提高認(rèn)知的三個(gè)建議
恒隆地產(chǎn)董事長(zhǎng)陳啟宗說(shuō)，有兩件事情是不會(huì)改變的，唯有依靠對(duì)這兩件事情的認(rèn)知，才可以更好應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題。這兩件事情是：歷史和人性。要提升對(duì)這兩件事情的認(rèn)知，他提了三個(gè)建議：A. 找高人請(qǐng)教。陳啟宗說(shuō)自己用了三十年時(shí)間在全世界，找到了三個(gè)讓他受益匪淺的老師，分別是新加坡國(guó)父李光耀、德國(guó)前總理施密特和美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格；B. 千萬(wàn)不要情緒化。“歷史不會(huì)變，但你跟我的解讀不同。因?yàn)?9.999999%的人都是情緒化的。”他說(shuō)，要盡可能冷靜地去看問(wèn)題，“不然，該看到的事實(shí)沒(méi)看到，看到的也誤解了。”C. 千萬(wàn)不能以偏概全，很多人都是抓住一點(diǎn)，然后把這一點(diǎn)無(wú)限放大。
他說(shuō)，中國(guó)現(xiàn)在需要四種人：第一種，能夠理解多種文化的人，世界越來(lái)越全球化，要是永遠(yuǎn)站在橋一邊去看另一邊，永遠(yuǎn)不知道對(duì)面是什么，必須兩邊都去看。如果想要理解多種文化，語(yǔ)言能力就一定要有；第二種，有道德勇氣的人，對(duì)事情有正確的認(rèn)識(shí)，有正確的價(jià)值觀。不愿意孤單的人，是很難具備道德勇氣的；第三種，具備通識(shí)和跨學(xué)科認(rèn)知的通人；第四種，工匠。陳啟宗說(shuō)，他有一次在德國(guó)住酒店，一打開(kāi)窗簾，光線進(jìn)來(lái)，一下子讓他的思想都明亮起來(lái)。因?yàn)榈聡?guó)人做出的門(mén)窗是無(wú)縫的，所以才會(huì)對(duì)光線的感覺(jué)這么強(qiáng)烈。“中國(guó)人要是做不出無(wú)縫的門(mén)窗，前途有限”，陳啟宗說(shuō)。
2. 中國(guó)大城市的規(guī)模不是太大，而是太小
攜程網(wǎng)CEO梁建章在亞布力夏季論壇上發(fā)表了一個(gè)跟大多數(shù)人看法不同的觀點(diǎn)：現(xiàn)在中國(guó)大城市的規(guī)模不是太大，而是太小。他說(shuō)，從世界范圍內(nèi)來(lái)看，韓國(guó)是一個(gè)5000萬(wàn)人口的國(guó)家，但漢城人口就有2000多萬(wàn)；日本是一個(gè)1億多人口的國(guó)家，最大城市人口有3700多萬(wàn)；按照這個(gè)比例來(lái)看，中國(guó)有13億人口，大城市也是2000多萬(wàn)人口，顯然是太小了。從歷史角度來(lái)看，唐朝時(shí)的西安有200萬(wàn)人口，當(dāng)時(shí)中國(guó)有3000-4000萬(wàn)人，也就是說(shuō)西安占到全國(guó)人口的3%-5%，如果按照同樣比例，北京現(xiàn)在至少應(yīng)該有4000萬(wàn)人。
大城市對(duì)創(chuàng)新非常重要。因?yàn)椋谝唬蟪鞘袑?duì)年輕人有巨大吸引力；第二，大城市有助于產(chǎn)業(yè)的跨行業(yè)協(xié)作；第三，好的公司也基本集中在大城市；第四，交通的便利，包括國(guó)際航班，不可能每個(gè)城市都開(kāi)通。因此，梁建章說(shuō)，如果北京和上海真的要限制人口，這相當(dāng)于拒絕年輕人再進(jìn)入城市，“這對(duì)整體的創(chuàng)新力是非常負(fù)面的”。
對(duì)于現(xiàn)在大城市帶來(lái)的弊端，如堵車、高房?jī)r(jià)、醫(yī)療和教育資源稀缺等問(wèn)題，梁建章的觀點(diǎn)是，這其實(shí)是要求我們按照4000萬(wàn)人的規(guī)模來(lái)做城市規(guī)劃，而不是相反，因?yàn)橛辛?000萬(wàn)人的規(guī)劃，所以就限制人口流入大城市，“要理解大城市對(duì)創(chuàng)新的作用，把規(guī)劃做到位，當(dāng)然一開(kāi)始會(huì)比較緊張，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)是完全有能力滿足這些人的需求的。”
“如果中國(guó)的大城市、一二線城市能夠重新煥發(fā)出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力，中國(guó)的未來(lái)會(huì)是非常光明的。”梁建章說(shuō)。
3. O2O大戰(zhàn)的終局仍會(huì)是721格局
投資人吳鷹問(wèn)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)CEO王興，O2O大戰(zhàn)的結(jié)局會(huì)是什么。王興回答說(shuō)，我的觀點(diǎn)跟幾年前沒(méi)有變化。只要有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，經(jīng)過(guò)一段充分時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)形成721格局，也就是說(shuō)，經(jīng)過(guò)幾年的競(jìng)爭(zhēng)，第一名會(huì)占到市場(chǎng)份額的70%，第二名會(huì)占到20%，剩下的公司分享10%的市場(chǎng)。同時(shí)，王興說(shuō)，除了外賣(mài)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的其他業(yè)務(wù)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。“外賣(mài)因?yàn)樵鲩L(zhǎng)非常快(王興后來(lái)補(bǔ)充說(shuō)，外賣(mài)在以每個(gè)月20%的速度增長(zhǎng))，還在投入階段。”王興說(shuō)。
4. “失敗的早就失敗了，這一輪是巨頭進(jìn)來(lái)“
小米生態(tài)鏈企業(yè)華米科技CEO黃汪接受新浪科技采訪時(shí)說(shuō)，可穿戴產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在進(jìn)入了第二階段。可穿戴產(chǎn)業(yè)的第一階段是創(chuàng)業(yè)公司互相競(jìng)爭(zhēng)。黃汪說(shuō)，現(xiàn)在那些遇到困難、裁員或者出售的公司是第一輪競(jìng)爭(zhēng)的失敗者，早就失敗了，只是今天才曝出來(lái)裁員。第二階段是全球巨頭的進(jìn)入，“第二階段的競(jìng)爭(zhēng)可能更長(zhǎng)。這個(gè)階段可能要干三年，干完三年大家就知道誰(shuí)能夠勝出。”
黃汪說(shuō)，最近一年多，因?yàn)椤翱纱┐髟O(shè)備鼻祖”卓棒（Jawbone的產(chǎn)品有手環(huán)和音箱等，媒體說(shuō)它正在尋求出售）不行了，媒體就說(shuō)這個(gè)行業(yè)不行了，但沒(méi)有看到另外一點(diǎn)，包括蘋(píng)果、三星和華為在內(nèi)的巨頭都進(jìn)入市場(chǎng)，推出無(wú)數(shù)的可穿戴設(shè)備。這說(shuō)明整個(gè)可穿戴產(chǎn)業(yè)正在成為手機(jī)之外最重要的市場(chǎng)，“失敗的早就失敗了，這一輪是巨頭進(jìn)來(lái)”。根據(jù)華米的官方數(shù)據(jù)，它的第一款產(chǎn)品小米手環(huán)，出貨量超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái)，是全球出貨量第二的智能可穿戴設(shè)備。2014年12月時(shí)，華米完成B輪3500萬(wàn)美元的融資時(shí)，估值超過(guò)3億美元。
5. 神奇的本福特定律
德意志銀行的金融科學(xué)家們說(shuō)：“會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)就像是火山。當(dāng)它們休眠的時(shí)候，人們忘記了它們可以多么危險(xiǎn)。”他們開(kāi)發(fā)出一個(gè)模型，可以通過(guò)挖掘公司的海量數(shù)據(jù)來(lái)幫助投資者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。德意志銀行分析師賈韋德·尤薩（Javed Jussa）對(duì)《金融時(shí)報(bào)》說(shuō)，這個(gè)模型使用了1938年物理學(xué)家弗蘭克·本福特發(fā)現(xiàn)的一個(gè)定律：“隨機(jī)選擇一些數(shù)字時(shí)，首位數(shù)為1的數(shù)字往往比首位數(shù)為2的數(shù)字更常見(jiàn)，首位數(shù)為2的數(shù)字比首位數(shù)為3的數(shù)字更常見(jiàn)（以1為首位數(shù)的數(shù)字，出現(xiàn)幾率是抽取總數(shù)的三分之一）”。也就是說(shuō)，首位數(shù)越大，出現(xiàn)的機(jī)率越小。所以，從財(cái)報(bào)中隨機(jī)抽取一組數(shù)據(jù)，如果不符合本福特定律，那么這家公司可能從事了某種會(huì)計(jì)不合規(guī)行為。
6. 創(chuàng)業(yè)者的收入和工作生活滿意度都要高一些
加州大學(xué)伯克利分校金融學(xué)教授古斯塔沃·曼索（Gustavo Manso）在《財(cái)富》發(fā)表文章說(shuō)，他利用美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，分析了1979年至2012年期間5000多名美國(guó)人的收入情況，得出結(jié)論，“獨(dú)立創(chuàng)過(guò)業(yè)的人，經(jīng)濟(jì)狀況要優(yōu)于沒(méi)有獨(dú)立創(chuàng)過(guò)業(yè)的人。那些創(chuàng)業(yè)超過(guò)兩年的人，其收入最終會(huì)比同行高10%到20%”。沃頓商學(xué)院的研究也說(shuō)，普通創(chuàng)業(yè)者無(wú)論成功與否，他們的職業(yè)滿意度以及工作生活滿意度均高于從未創(chuàng)過(guò)業(yè)的同行。
7.阿里系創(chuàng)業(yè)和騰訊系創(chuàng)業(yè)不同
“很多阿里巴巴前員工創(chuàng)辦的公司在企業(yè)文化方面都有一些共性，有些人把這稱為「長(zhǎng)征」文化。這種管理理念目標(biāo)遠(yuǎn)大，往往提倡個(gè)人犧牲精神，并且傾向于在業(yè)務(wù)上大量投入人力與時(shí)間。而阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如騰訊的離職員工，創(chuàng)辦新企業(yè)則更注重減少產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間，他們通常會(huì)先發(fā)布產(chǎn)品，然后再逐步完善，這種策略常被人稱為「小步快跑」。”鄧肯·克拉克在他的書(shū)《阿里巴巴：馬云和他的102年夢(mèng)想》中說(shuō)。鄧肯·克拉克是一家咨詢服務(wù)公司的創(chuàng)始人，早年曾為阿里巴巴和網(wǎng)易等公司提供咨詢服務(wù)。
8. 復(fù)利效應(yīng)
晨興資本創(chuàng)始合伙人劉芹說(shuō)，VC行業(yè)里最重要的一個(gè)觀點(diǎn)是復(fù)利效應(yīng)。復(fù)利效應(yīng)決定了，每天哪怕只有極其微小的進(jìn)步，但只要有耐心，每天都能在同一個(gè)方向上持續(xù)地進(jìn)步，就會(huì)收獲巨大的成果。劉芹說(shuō)，很多人做不到復(fù)利效應(yīng)，主要有兩個(gè)原因：第一， 沒(méi)有立大志，老是在原地做。要沿著正確的方向去立大志，鎖定方法。第二，沒(méi)有持續(xù)、穩(wěn)步地做，因?yàn)楹酶唑\遠(yuǎn)，或者難以堅(jiān)持。“我碰到太多比我更聰明的人，不夠堅(jiān)持。我碰到太多能力比我強(qiáng)的人，不愿意做小事。我過(guò)去十幾年其實(shí)每天都在做很小的事情，我只是連續(xù)做了十六七年而已。”
晨興資本主要做早期風(fēng)險(xiǎn)投資，目前管理的資金規(guī)模超過(guò)十五億美元，曾投資過(guò)搜狐、攜程、迅雷、UCWeb、YY、小米等公司。
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