1. 有助于提高認知的三個建議
恒隆地產(chǎn)董事長陳啟宗說，有兩件事情是不會改變的，唯有依靠對這兩件事情的認知，才可以更好應對各種問題。這兩件事情是：歷史和人性。要提升對這兩件事情的認知，他提了三個建議：A. 找高人請教。陳啟宗說自己用了三十年時間在全世界，找到了三個讓他受益匪淺的老師，分別是新加坡國父李光耀、德國前總理施密特和美國前國務卿基辛格；B. 千萬不要情緒化。“歷史不會變，但你跟我的解讀不同。因為99.999999%的人都是情緒化的。”他說，要盡可能冷靜地去看問題，“不然，該看到的事實沒看到，看到的也誤解了。”C. 千萬不能以偏概全，很多人都是抓住一點，然后把這一點無限放大。
他說，中國現(xiàn)在需要四種人：第一種，能夠理解多種文化的人，世界越來越全球化，要是永遠站在橋一邊去看另一邊，永遠不知道對面是什么，必須兩邊都去看。如果想要理解多種文化，語言能力就一定要有；第二種，有道德勇氣的人，對事情有正確的認識，有正確的價值觀。不愿意孤單的人，是很難具備道德勇氣的；第三種，具備通識和跨學科認知的通人；第四種，工匠。陳啟宗說，他有一次在德國住酒店，一打開窗簾，光線進來，一下子讓他的思想都明亮起來。因為德國人做出的門窗是無縫的，所以才會對光線的感覺這么強烈。“中國人要是做不出無縫的門窗，前途有限”，陳啟宗說。
2. 中國大城市的規(guī)模不是太大，而是太小
攜程網(wǎng)CEO梁建章在亞布力夏季論壇上發(fā)表了一個跟大多數(shù)人看法不同的觀點：現(xiàn)在中國大城市的規(guī)模不是太大，而是太小。他說，從世界范圍內(nèi)來看，韓國是一個5000萬人口的國家，但漢城人口就有2000多萬；日本是一個1億多人口的國家，最大城市人口有3700多萬；按照這個比例來看，中國有13億人口，大城市也是2000多萬人口，顯然是太小了。從歷史角度來看，唐朝時的西安有200萬人口，當時中國有3000-4000萬人，也就是說西安占到全國人口的3%-5%，如果按照同樣比例，北京現(xiàn)在至少應該有4000萬人。
大城市對創(chuàng)新非常重要。因為，第一，大城市對年輕人有巨大吸引力；第二，大城市有助于產(chǎn)業(yè)的跨行業(yè)協(xié)作；第三，好的公司也基本集中在大城市；第四，交通的便利，包括國際航班，不可能每個城市都開通。因此，梁建章說，如果北京和上海真的要限制人口，這相當于拒絕年輕人再進入城市，“這對整體的創(chuàng)新力是非常負面的”。
對于現(xiàn)在大城市帶來的弊端，如堵車、高房價、醫(yī)療和教育資源稀缺等問題，梁建章的觀點是，這其實是要求我們按照4000萬人的規(guī)模來做城市規(guī)劃，而不是相反，因為有了2000萬人的規(guī)劃，所以就限制人口流入大城市，“要理解大城市對創(chuàng)新的作用，把規(guī)劃做到位，當然一開始會比較緊張，但長遠來說是完全有能力滿足這些人的需求的。”
“如果中國的大城市、一二線城市能夠重新煥發(fā)出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力，中國的未來會是非常光明的。”梁建章說。
3. O2O大戰(zhàn)的終局仍會是721格局
投資人吳鷹問美團點評CEO王興，O2O大戰(zhàn)的結(jié)局會是什么。王興回答說，我的觀點跟幾年前沒有變化。只要有網(wǎng)絡效應，經(jīng)過一段充分時間的競爭，會形成721格局，也就是說，經(jīng)過幾年的競爭，第一名會占到市場份額的70%，第二名會占到20%，剩下的公司分享10%的市場。同時，王興說，除了外賣，美團點評的其他業(yè)務都已經(jīng)實現(xiàn)盈虧平衡。“外賣因為增長非常快(王興后來補充說，外賣在以每個月20%的速度增長)，還在投入階段。”王興說。
4. “失敗的早就失敗了，這一輪是巨頭進來“
小米生態(tài)鏈企業(yè)華米科技CEO黃汪接受新浪科技采訪時說，可穿戴產(chǎn)業(yè)的競爭現(xiàn)在進入了第二階段。可穿戴產(chǎn)業(yè)的第一階段是創(chuàng)業(yè)公司互相競爭。黃汪說，現(xiàn)在那些遇到困難、裁員或者出售的公司是第一輪競爭的失敗者，早就失敗了，只是今天才曝出來裁員。第二階段是全球巨頭的進入，“第二階段的競爭可能更長。這個階段可能要干三年，干完三年大家就知道誰能夠勝出。”
黃汪說，最近一年多，因為“可穿戴設備鼻祖”卓棒（Jawbone的產(chǎn)品有手環(huán)和音箱等，媒體說它正在尋求出售）不行了，媒體就說這個行業(yè)不行了，但沒有看到另外一點，包括蘋果、三星和華為在內(nèi)的巨頭都進入市場，推出無數(shù)的可穿戴設備。這說明整個可穿戴產(chǎn)業(yè)正在成為手機之外最重要的市場，“失敗的早就失敗了，這一輪是巨頭進來”。根據(jù)華米的官方數(shù)據(jù)，它的第一款產(chǎn)品小米手環(huán)，出貨量超過2000萬臺，是全球出貨量第二的智能可穿戴設備。2014年12月時，華米完成B輪3500萬美元的融資時，估值超過3億美元。
5. 神奇的本福特定律
德意志銀行的金融科學家們說：“會計數(shù)據(jù)就像是火山。當它們休眠的時候，人們忘記了它們可以多么危險。”他們開發(fā)出一個模型，可以通過挖掘公司的海量數(shù)據(jù)來幫助投資者發(fā)現(xiàn)問題。德意志銀行分析師賈韋德·尤薩（Javed Jussa）對《金融時報》說，這個模型使用了1938年物理學家弗蘭克·本福特發(fā)現(xiàn)的一個定律：“隨機選擇一些數(shù)字時，首位數(shù)為1的數(shù)字往往比首位數(shù)為2的數(shù)字更常見，首位數(shù)為2的數(shù)字比首位數(shù)為3的數(shù)字更常見（以1為首位數(shù)的數(shù)字，出現(xiàn)幾率是抽取總數(shù)的三分之一）”。也就是說，首位數(shù)越大，出現(xiàn)的機率越小。所以，從財報中隨機抽取一組數(shù)據(jù)，如果不符合本福特定律，那么這家公司可能從事了某種會計不合規(guī)行為。
6. 創(chuàng)業(yè)者的收入和工作生活滿意度都要高一些
加州大學伯克利分校金融學教授古斯塔沃·曼索（Gustavo Manso）在《財富》發(fā)表文章說，他利用美國勞工統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，分析了1979年至2012年期間5000多名美國人的收入情況，得出結(jié)論，“獨立創(chuàng)過業(yè)的人，經(jīng)濟狀況要優(yōu)于沒有獨立創(chuàng)過業(yè)的人。那些創(chuàng)業(yè)超過兩年的人，其收入最終會比同行高10%到20%”。沃頓商學院的研究也說，普通創(chuàng)業(yè)者無論成功與否，他們的職業(yè)滿意度以及工作生活滿意度均高于從未創(chuàng)過業(yè)的同行。
7.阿里系創(chuàng)業(yè)和騰訊系創(chuàng)業(yè)不同
“很多阿里巴巴前員工創(chuàng)辦的公司在企業(yè)文化方面都有一些共性，有些人把這稱為「長征」文化。這種管理理念目標遠大，往往提倡個人犧牲精神，并且傾向于在業(yè)務上大量投入人力與時間。而阿里巴巴的競爭對手如騰訊的離職員工，創(chuàng)辦新企業(yè)則更注重減少產(chǎn)品投放市場的時間，他們通常會先發(fā)布產(chǎn)品，然后再逐步完善，這種策略常被人稱為「小步快跑」。”鄧肯·克拉克在他的書《阿里巴巴：馬云和他的102年夢想》中說。鄧肯·克拉克是一家咨詢服務公司的創(chuàng)始人，早年曾為阿里巴巴和網(wǎng)易等公司提供咨詢服務。
8. 復利效應
晨興資本創(chuàng)始合伙人劉芹說，VC行業(yè)里最重要的一個觀點是復利效應。復利效應決定了，每天哪怕只有極其微小的進步，但只要有耐心，每天都能在同一個方向上持續(xù)地進步，就會收獲巨大的成果。劉芹說，很多人做不到復利效應，主要有兩個原因：第一， 沒有立大志，老是在原地做。要沿著正確的方向去立大志，鎖定方法。第二，沒有持續(xù)、穩(wěn)步地做，因為好高騖遠，或者難以堅持。“我碰到太多比我更聰明的人，不夠堅持。我碰到太多能力比我強的人，不愿意做小事。我過去十幾年其實每天都在做很小的事情，我只是連續(xù)做了十六七年而已。”
晨興資本主要做早期風險投資，目前管理的資金規(guī)模超過十五億美元，曾投資過搜狐、攜程、迅雷、UCWeb、YY、小米等公司。
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